時間管理與工作效能提升
【培訓目標】
1、掌握四象限工作法的基本原則和應用技巧。
2、掌握目標與計劃管理，授權管理等。
3、掌握自我效能管理技能，管理好各項工作，成為高效能的員工。
【課程特色】
1、大量生動案例啟發深層次思考；充分互動激蕩學員大腦，困惑碰撞和經驗共享。
2、快樂學習，形式輕松活潑，理性反思自我。
3、內容實用，通俗易懂，現學現用。
【課程形式】講授、演練、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團隊競賽等
【課 時】6課時/1天
【課程提綱】
一、認識時間和時間管理
1、時間的特點
2、十大時間浪費
3、個人時間管理診斷
4、時間管理的內容
5、時間管理的最高境界
二、時間管理的方法
1、80-20法則
2、艾維.李十分鐘效能法
3、統籌藝術
4、四象限工作法
1) 四象限典型事件列舉
2) 四象限時間分配
3) 四象限艾生豪威爾原則
三、目標與計劃管理
1、目標的分類
2、好目標的標準
3、目標體系的建立與實施
4、制訂行之有效的工作計劃
5、計劃實施過程的控制
四、有效授權，成人達己
1、“問題猴子”的管理
2、學會有藝術的說“不”
3、授權的原則
4、授權的步驟
5、總結：放風箏的藝術
五、時間管理的其他技巧
1、手帳法：大腦當CPU用，不當U盤用
2、清凈一小時：會見管理
3、兩分鐘法則
4、一次只做一件事情
5、先處理心情，再處理事情
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