向麥肯錫學高效表達
課程背景：
“想清楚，說明白，知道說什么、怎么說”，是我們在職場中希望達到的境界。可是，現實卻是大多數員工被評價—— “啰嗦半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂。” 如何確保向領導匯報時重點突出、邏輯清晰？怎樣搭建語言的框架結構、組織語言順序？如何邏輯清晰地思考、提高邏輯思維能力？如何有效規劃演講內容，提高演講技巧？如何用最短的時間講清觀點，讓客戶或合作伙伴有興趣、能理解、記得住？
世界著名咨詢公司麥肯錫的經典培訓理論——金字塔原理，就是職場中訓練員工高效表達能力的最佳工具。金字塔是思考、溝通表達、管理下屬和解決問題，重點突出、思路清晰、層次分明、簡單易懂的邏輯思路，是最精煉和吸引人的表達方法，是條理清晰文章必需的結構，是順應受眾需求的表達思路。
學習使用金字塔原理，讓你從此擺脫煩惱，任何時候都能思考清晰、表達有力！
課程目標：
l 讓學員能了解金字塔原理及四個基本特征。
l 讓學員能學習并掌握用金字塔結構搭建內容框架的具體方法。
l 讓學員能學習并掌握四種邏輯推理結構。
l 讓學員能夠想清楚、說明白，知道說什么、怎么說。
授課時數：1天,6小時/天
授課對象：企業中基層管理者、高潛能員工、所有想提高邏輯表達能力的人士
授課方法：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)
課程框架：
第一講：課程導入
第二講：麥肯錫邏輯表達的核心理念——金字塔原理
第三講：用金字塔結構快速搭建內容框架
第四講：讓表達更有力的秘密武器
第五講：匯報演示PPT的制作技巧
第六講：金字塔原理在企業中的幾個典型應用
課程大綱
第一講：課程導入
一、我們的表達錯了嗎？
二、電梯30秒，你會匯報嗎？
三、職場表達的四個核心要素
1．關于什么（主題）
2．觀點是什么（核心結論）
3．理由是什么（論證、論據）
4．要做什么（行動）
第二講：麥肯錫邏輯表達的核心理念——金字塔原理
一、麥肯錫&金字塔原理
二、為什么要使用金字塔原理？
三、金字塔原理的四個基本特征
1．結論先行
2．以上統下
3．分類清楚
4．邏輯遞進
四、金字塔的三種子結構
1．主題與子主題之間的縱向關系
2．子主題與子主題之間的橫向關系
3．故事式的序言結構
第三講：用金字塔結構快速搭建內容框架
一、基于目標定主題
1．確定目標前先設定場景
2．場景越具體內容才能更準確
3．目標是希望對方能有哪些行為
二、縱向結構分層次 —— 結論先行、以上統下
1．自上而下表達：疑問/回答式的分析推理
1）提出主題思想
2）設想受眾的主要疑問
3）寫序言：背景—沖突—疑問—回答
4）假想與受眾進行疑問/回答式對話
2．自下而上思考：各組思想的歸納概括總結
1）列出想表達的所有思想要點
2）找出各要點之間的邏輯關系
3）得出概括出來的結論。
三、橫向結構選順序 —— 分類清楚、邏輯遞進
1．演繹推理 —— 從共性到特殊
——標準式（三段論）
——常見式（現象、原因、解決方案）
2．歸納推理 —— 從特殊到共性
1）三種邏輯順序 —— 時間順序、結構順序、程度順序
2）MECE原則 —— 相互獨立、完全窮盡
3．演繹與歸納的情境選擇
四、中心思想要精準
1．中心思想的TOPS原則
—— 有的放矢、貫穿整體、擲地有聲、言之有據
2．學習概括各組思想
1）總結句避免使用“缺乏思想”的句子
2）總結句要說明行動產生的結果/目標
3）找出各結論之間的共性
第四講：讓表達更有力的秘密武器
一、序言讓背景更清晰
1．為什么要用講故事的形式？
2．序言的4個基本要素（SCQA）
——背景、沖突、疑問、回答
3．四種常見的序言結構
——標準式、開門見山式、突出憂慮式、突出信心式
二、細節讓表達更流暢
1．善用主語，突顯邏輯表現力
2．巧用連接詞，讓文章更“通順”
3．學會分段，以完整區塊傳達單一信息
三、警惕5個“NG”詞
第五講：匯報演示PPT的制作技巧
一、設計PPT演示文稿的基本原則
1．主題突出
2．少就是多
3．圖文并茂
二、如何設計文字PPT
三、如何設計圖表PPT
第六講：金字塔原理在企業中的幾個典型應用
1．請示領導
2．匯報工作
3．會議討論
4．個人演講
