《巔峰之塔》情境模擬沙盤課程
【課程體驗】
您和您的團隊接到一個工程項目。客戶期望在規定的時間內完成一座世界上最雄偉的巔峰之塔，
客戶給予一定的工程預算4000萬，并將自己心目中理想的巔峰之塔藍圖，通過書面的方式傳遞給每一個項目管理團隊，若能夠成功的根據客戶的標準完成此項工程，將獲得10000萬的工程款，此次此刻，您需要做的是組建一個工程項目管理團隊，整個團隊中的角色為：項目顧問1名、項目工程師2名、項目建筑工4-5名，而且每一個團隊成員的角色賦予特定的職能、工作任務，大量的信息充斥著每一個團隊成員大腦，每一個項目管理角色都需要各司其職，人盡其才，物盡其用，發揮最大的人力資源價值，成功的完成客戶工程項目。
【課程價值】
《巔峰之塔》情境模擬課程旨在提升管理者在特定的管理情境中成功的完成項目任務的管理技能，透過巔峰之塔項目的體驗與學習，全面掌握前沿的項目管理理念，學習如何設定項目目標，制定項目管理計劃，運用項目資源，管控項目風險，評估項目成果，全面提升項目管理能力
每一個情境模擬環境中都涵蓋：項目的目標如何制定？信息如何收集？計劃如何制定？等等
所以，項目管理在企業扮演著越來越重要的角色，企業大量運營項目管理來更有效地完成時間、資源有效的任務，項目管理是通過項目經理和項目團隊的努力，運用系統理論和方法對組織的進行計劃、組織、指揮、控制，旨在更好地實現項目的特定目標的科學管理方法體系。
【課程目標】
① 學習國內外前沿的項目管理理念與思想。
② 學習一套項目管理的實用性流程、工具。
③ 掌握成功的項目管理的7步驟管控技術。
④ 具備全局的眼光、高瞻遠矚的項目規劃。
⑤ 實現發揮項目團隊成員最大的人力資源價值。
⑥ 科學運用項目中各項資源（人、財、物）
⑦ 項目中成員的知識、技術、能力的發揮與運用
⑧ 強化項目成員精誠的合作，密切的溝通與協作。
⑨ 靈活運用項目管理方法和工具，達成項目目標。
⑩ 掌握高效科學的項目管理的方法、工具、技術。
【課程收益】
① 學習國外前沿項目管理理念
② 掌握成功項目的流程與步驟
③ 運用項目團隊發揮人力價值
④ 強化團隊密切溝通精誠合作
⑤ 制定團隊的項目任務的目標
⑥ 學會項目的工作任務分解技術。
⑦ 掌握高效科學的管理方法工具。
【課程現場】
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