非財務人員財務管理沙盤
【什么是沙盤模擬】
沙盤模擬演練是一種由軍事戰術模擬演化而來的商業培訓形式。該模擬課程把學員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、人資總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環境中，將企業向前推進、發展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產生。
大家要在模擬的3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規劃、戰略布局的思維模式。隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰，如充滿風險的市場細分、產品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規模發展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規模發展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。
每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業務工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。
【沙盤模擬收益】
對中層經理：
1.理解經營，促進管理，塑造復合型管理人才。
2.了解企業系統運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識。
3.克服極端現實主義，樹立負責的發展觀，構建中層管理者的戰略縱深思維。
4.演練團隊決策，成為群體決策的高手。
5.尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，學習不同形式的管理改進方法，樹立持續改進的管理思想。
對高層經理：
1.擬經營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區。
2.通過生動鮮活的現場案例，認識不同競爭戰略與經營業績之間的邏輯關系，反思現實企業戰略安排的正確性。
3.通過模擬經營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。
4.練習管理溝通，體驗交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化。
5.拓展管理視角，立足產業鏈價值分配原則，謀求有利于企業發展的外部條件
由英國IPMA管理咨詢認證CPT資深講師、人力資源專家、體驗式團隊建設專家、職業經理人等資深講師設計開發出的人力資源整理解決方案，并不斷在根據跨國與知名企業的特點進行改進和定制，8年來為335家知名企業提供服務與課程實施。
【非財課程收益】
【組織收益】
【個人收益】
【沙盤模擬演練流程】
【課程綱要】
【沙盤進程】
【高端沙盤課程體系】
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